Hin und wieder ist es wichtig, sich zurück zu lehnen, die Agentur aus einer gewissen Distanz zu betrachten und zu überlegen, wohin die Reise noch gehen soll. Ist alles so wie es sein soll? Gibt es weitere oder neue Ziele? Verbesserungspotenzial?
Vielleicht haben Sie von „leanen“ Konzepten gehört? Ihre Mitarbeiter/innen fragen nach mehr „Work-Life-Balance“, Transparenz und neuen Formen der Zusammenarbeit. Oder geht es um mehr Standardisierung? Vielleicht ist es auch so, dass die Kommunikation mit den Kunden nicht so klappt, wie sie soll...
In meinen Workshops und Befragungen ploppen immer wieder die gleichen Herausforderungen auf: Briefing-Qualität, Flaschenhälse & Überlastung, Zuständigkeit & Rollen, Informationen & Meetings, Aufwandschätzung & Angebotserstellung, Autorenkorrekturen, Rad-immer-wieder-neu-erfinden & Lessons learned ...
Das Potential der Agentur ausschöpfen
hm43 bietet Agenturen Begleitung an, die an diesen Herausforderungen und ihrem Potential arbeiten, sich weiterentwickeln und dort optimieren wollen, wo es immer wieder „hakt“: Von Prozessmanagement und Workflowoptimierung über Kommunikation und Zusammenarbeit (intern wie extern) bis hin zum Controlling.
Je nachdem, welchen Themen und Herausforderungen Sie sich konkret widmen wollen, begleitet hm43 Ihre Agentur im gesamten Change-Prozess oder über einzelne Bausteine hinweg, die individuell kombiniert und gebucht werden können.
hm43 unterstützt Sie dabei, Ihre Agentur neu zu strukturieren und flexible, dynamische und ergebnisorientierte Denk- und Arbeitsweisen im Sinne einer „schlanken Organisation“ zu etablieren. Gemeinsam überprüfen wir, wo Ihre Arbeitsabläufe und Prozesse vereinfacht werden und vom Einsatz welcher Prinzipien und Methoden Sie profitieren können.
Die Idee der „schlanken“ Agenturorganisation realisieren
Die traditionelle Organisationberatung geht von unterschiedlichen Entwicklungsphasen aus, die Organisationen im Laufe ihrer Präsenz durchlaufen. Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz der Organisation sowie die zu erzielenden Ergebnisse zu optimieren. Ganzheitliche Beratung integriert dabei die Befähigung der Menschen, miteinander und eigenverantwortlich in der Organisation zusammenarbeiten.
Den Anfang jedes Entwicklungsprozesses bilden Fragen, deren Beantwortung die Weichen für Aufgabe und Zielbestimmung stellen. Diese Fragen könnten sein:
- Wie viele und welche Regeln und Standards werden benötigt?
- Welche – bewährte und überholte – gibt es in der Agentur?
- Welche Methoden, Techniken und Instrumente sind bekannt und welche können helfen?
- Wie hoch ist der Reifegrad von Leitung und Teams hinsichtlich Eigenverantwortlichkeit und Selbstorganisation?
- Wie lautet das Mindset auf das Sie sich mit Ihrem Team verständigen wollen?
- Wie kann ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess implementiert werden?
- Wie viel Agilität passt zu Ihrer Arbeitsweise?
Umsetzung
Wie kann so ein Prozess in Ihrer Agentur aussehen? Lesen Sie hier weiter:
Baustein Organisationsberatung